供應鏈管理
共筑合作共贏可持續(xù)發(fā)展的全球供應鏈
作為汽車零部件行業(yè)富有影響力的企業(yè)，敏實集團高度重視供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。深刻認識到企業(yè)價值鏈減排離不開上下游乃至全行業(yè)的合力，因此在做好自身減排工作的同時，持續(xù)開展供應鏈協(xié)作和溝通。
一方面，敏實集團通過收集供應鏈碳排放數(shù)據(jù)、制定碳中和目標、將減排要求納入供應商準入及考核以及開展供應鏈低碳賦能等多種方式助力供應鏈減排，通過低碳實踐應用不斷擴大自身的全球影響力。另一方面，積極采購綠色鋁材和綠色鋼材，與供應商密切合作建立可持續(xù)采購實踐，鼓勵供應商以環(huán)境友好和社會責任的方式運作，重視供應鏈中的 ESG 相關(guān)風險，依據(jù) SA8000 標準制定供應商可持續(xù)發(fā)展承諾書，建立全面的供應商指南確保其遵守勞工標準、健康安全法規(guī)、環(huán)境保護、商業(yè)道德并進行有效的上游供應商管理，還積極參與鋁業(yè)管理倡議（ASI）。敏實集團抱著開放的態(tài)度，持續(xù)關(guān)注供應商 ESG 表現(xiàn)，期待與全球各界優(yōu)質(zhì)的合作伙伴共建碳中和生態(tài)，共筑負責任、合規(guī)、合作共贏、可持續(xù)發(fā)展的全球供應鏈。
供應商管理政策
敏實集團遵守運營地所在國法律法規(guī)，制定《敏實集團供應商行為準則》《過程審核管理指南》《敏實供應商管理手冊》《采購通則》《供應商風險管理指南》《供應商信息管理指南》和《供應商CSR管理指南》等詳細政策。2024年，我們修訂了《供應商績效管理指南》，將可持續(xù)發(fā)展作為供應商月度績效的新要求。在供應商尋源、準入與淘汰、審核評估、績效評價、溝通交流等各環(huán)節(jié)均設置了嚴格完善的管理流程體系，保障供應鏈全流程全生命周期實現(xiàn)閉環(huán)管理。2023年完成可持續(xù)發(fā)展承諾書發(fā)布，2024年修訂可持續(xù)發(fā)展承諾書，新增支持沖突礦產(chǎn)政策、盡職調(diào)查、溯源調(diào)查、碳排放統(tǒng)計等要求。
可持續(xù)供應鏈
為實現(xiàn)供應鏈可持續(xù)發(fā)展，敏實對采購人員和供應商商業(yè)道德表現(xiàn)要求嚴格。2023 年發(fā)布采購人員行為準則，建立專業(yè)采購團隊，要求供應商簽署廉潔協(xié)議，管理供應商員工，禁止腐敗犯罪行為，鼓勵通過合規(guī)舉報通道監(jiān)督舉報。2023 年持續(xù)開展 “廉潔行動之守護” 活動，簽署廉潔告知書深化廉潔建設。
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沖突礦產(chǎn)管理
敏實集團的全球可持續(xù)采購政策涵蓋所有材料，包括在剛果民主共和國 （DRC） 及其鄰國等沖突地區(qū)開采的沖突礦物（錫、鎢、鉭和金）。集團使用負責任礦產(chǎn)倡議 （RMI） 編制的報告模板在整個供應鏈中進行風險評估，該聯(lián)盟由 400 多家全球公司和組織組成。產(chǎn)品可能含有沖突礦物的敏實集團供應商必須每年填寫并提交報告模板。 -
原材料質(zhì)量控制
公司針對所有的原材料進行體系化管理，從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)，對保證原材料質(zhì)量的同時，堅持選用環(huán)境足跡較低的原材料，從源頭減少對環(huán)境的影響，我們制定了《原材料開發(fā)管理指南》、《材料/配件檢驗規(guī)范》等文件，明確原材料檢驗項目、檢測方法、檢驗頻次、判定基準等檢驗規(guī)則進行來料檢驗，確保原材料的品質(zhì)，從而進一步保障產(chǎn)品的質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的問題按《不合格品管理程序》，通過業(yè)務流程和現(xiàn)場流程兩個維度規(guī)范不合格品處理的流程，嚴格質(zhì)量把控。
綠色環(huán)保材料
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hx11前防撞梁：鋁水均質(zhì)棒EA7003Φ278*800
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v216門檻梁：鋁水均質(zhì)棒EA6082Φ278*800
供應商賦能
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敏實重視供應商能力的提升和培養(yǎng)，追求與供應商建立穩(wěn)定互利的合作關(guān)系，努力實現(xiàn)互利雙贏。2024年敏實通過供應商懇談會、培訓課程、審核輔導等線上線下等多樣化的互動賦能活動，助力所有供應商能力提升，幫助他們滿足敏實對產(chǎn)品安全、質(zhì)量保障、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展等方面的期望，包括IATF16949質(zhì)量要求、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量問題分析和解決、產(chǎn)品質(zhì)量標準以及來自OEM的具體要求。
全球供應商占比
