社會(huì)
供應(yīng)鏈管理
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作為一家領(lǐng)先的汽車零部件制造商，敏實(shí)集團(tuán)深知可持續(xù)發(fā)展和彈性供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，集團(tuán)制定了一套完善的管理機(jī)制，包括《供應(yīng)商開發(fā)與管理手冊(cè)》、《新供應(yīng)商準(zhǔn)入管理指引》等，為供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效評(píng)估和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理提供結(jié)構(gòu)化指導(dǎo)。此外，集團(tuán)還采用整體管理方法，涵蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效評(píng)估和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制。在《敏實(shí)集團(tuán)供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》中，集團(tuán)要求供應(yīng)商不僅要尊重人權(quán)，維護(hù)勞工權(quán)益和職業(yè)健康安全，還要積極保護(hù)環(huán)境，收集溫室氣體數(shù)據(jù)，杜絕使用任何沖突礦產(chǎn)。了解更多
品質(zhì)管理
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我們的使命是讓每一位員工通過創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)造超越客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案做出貢獻(xiàn)。我們運(yùn)用全球化框架，積極識(shí)別、優(yōu)先處理并解決客戶質(zhì)量問題，此舉既符合敏實(shí)創(chuàng)辦人的初衷，亦貫徹集團(tuán)「以卓越質(zhì)量服務(wù)客戶」的使命。集團(tuán)質(zhì)量部門依據(jù)全球最佳實(shí)踐，制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理藍(lán)圖，致力于實(shí)現(xiàn)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈、橫跨所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域及全球范圍的卓越質(zhì)量。了解更多
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人權(quán)及勞工實(shí)踐
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保障員工權(quán)益
敏實(shí)集團(tuán)基于各項(xiàng)國(guó)際公約，各國(guó)勞動(dòng)法規(guī)、國(guó)際人權(quán)憲章、國(guó)際勞工組織八大核心公約、聯(lián)合國(guó)商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則等國(guó)際公約為基礎(chǔ)，制定了《敏實(shí)集團(tuán)招聘與選拔政策》等政策和制度。2023 年，我們更新了薪資政策和福利政策。我們秉承“愛”的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的管理原則。我們不斷完善人力資源管理政策，建立先進(jìn)的薪酬福利制度，支持員工的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我們致力于營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，共同為公司發(fā)展而努力。 -
勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
敏實(shí)集團(tuán)禁止一切形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，并根據(jù)敏實(shí)集團(tuán)招聘和甄選政策等政策禁止使用童工和一切形式的奴役。集團(tuán)還禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)、債役、奴役和監(jiān)獄勞動(dòng)。 2023 年，敏實(shí)集團(tuán)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《禁止使用童工規(guī)定》和《有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》制定了《敏實(shí)集團(tuán)禁止使用童工招聘選拔政策》和《反奴役反人口販運(yùn)補(bǔ)充規(guī)定》。該政策明確規(guī)定，禁止剝削和虐待員工，防止非法招聘、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移和通過暴力威脅個(gè)人而獲利。 -
工會(huì)和集體協(xié)議
為保障員工的權(quán)利和福利，敏實(shí)集團(tuán)最大限度地為員工加入工會(huì)提供靈活性。任何在集團(tuán)工作的正式員工，不分民族、性別、職業(yè)、年齡、宗教信仰或教育程度，只要承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)成為會(huì)員。同時(shí)，敏實(shí)集團(tuán)制定了《工會(huì)代表選舉程序及職責(zé)》，積極推動(dòng)員工民主選舉工會(huì)代表，加強(qiáng)工會(huì)與管理層的溝通。為進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任和員工自由，敏實(shí)集團(tuán)制定了《工會(huì)集體協(xié)商協(xié)議》，促進(jìn)工會(huì)協(xié)商溝通，維護(hù)員工權(quán)益。該協(xié)議涵蓋了中國(guó)、墨西哥和德國(guó)的多個(gè)單位工廠。截至2024年底，敏實(shí)集團(tuán)已在全球主要單位和工廠建立了工會(huì)，共有 17799 名工會(huì)會(huì)員同時(shí)簽署了《工會(huì)集體協(xié)商協(xié)議》，占員工總數(shù)的 80%。目前正在建立工會(huì)相關(guān)制度，并將繼續(xù)提高工會(huì)會(huì)員的參與率。 -
薪酬體系
在全球不同單位，敏實(shí)集團(tuán)根據(jù)公平、薪酬組合比例、薪酬透明、福利合理、合法合規(guī)、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合等原則和要素，制定了《敏實(shí)集團(tuán)薪酬政策》。薪酬政策確保員工薪酬的確定綜合考慮工作內(nèi)容、職責(zé)、貢獻(xiàn)、知識(shí)、技能、溝通、創(chuàng)新等因素，建立明確的崗位體系，確保同一組織內(nèi)不同崗位員工的薪酬公平。敏實(shí)集團(tuán)制定了《敏實(shí)集團(tuán)短期激勵(lì)政策》、《股票期權(quán)計(jì)劃》和《股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃》。
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人才創(chuàng)造力
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全球員工培訓(xùn)
為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是敏實(shí)的核心目標(biāo)之一。我們以員工的實(shí)際需求、績(jī)效提升、未來職業(yè)發(fā)展和綜合技能提高為導(dǎo)向，幫助他們充分釋放業(yè)務(wù)潛能。 敏實(shí)集團(tuán)的培訓(xùn)體系主要為員工提供三種培訓(xùn)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和敏實(shí)大學(xué)在線培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)： 公司內(nèi)部組織各類培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。 外部培訓(xùn)： 員工可以直接申請(qǐng)或被選拔參加外部管理咨詢公司或其他專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的短期課程。這些課程包括由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各種短期培訓(xùn)項(xiàng)目和交流活動(dòng)。 敏實(shí)大學(xué)：敏實(shí)大學(xué)是公司為內(nèi)部員工提供的專屬在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。員工可以通過網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)應(yīng)用程序訪問該平臺(tái)，參與學(xué)習(xí)和考試。該平臺(tái)提供各類課程，包括特定學(xué)科課程、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、專業(yè)課程、制造和技術(shù)課程以及人文課程。 -
職業(yè)發(fā)展 / 人才發(fā)展
敏實(shí)集團(tuán)制定了《員工晉升政策》，旨在提供一個(gè)促進(jìn)和激活人才發(fā)展和人才流動(dòng)的機(jī)制，營(yíng)造員工挑戰(zhàn)自我的氛圍，培養(yǎng)人人都能為集團(tuán)貢獻(xiàn)才智的文化，讓員工的能力得到認(rèn)可和回報(bào)。 為增加高素質(zhì)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備，敏實(shí)集團(tuán)針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才建立了不同的發(fā)展和晉升制度。
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公平性與跨文化
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公平招聘
敏實(shí)集團(tuán)在招聘選拔過程中堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，不分種族、膚色、宗教、年齡和性別，實(shí)行平等就業(yè)機(jī)會(huì)。報(bào)告期內(nèi)，敏實(shí)集團(tuán)女性員工占 32.2%，管理層中女性成員占19.2%。報(bào)告期內(nèi)，敏實(shí)集團(tuán)共有 54 名殘疾員工。
為進(jìn)一步促進(jìn)包容性和多樣性，敏實(shí)集團(tuán)發(fā)布了《全球化行為主要行動(dòng)承諾》。該承諾概述了在敏實(shí)集團(tuán)全球擴(kuò)張和發(fā)展的背景下，員工在溝通過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則，無論是通過一對(duì)一的互動(dòng)、會(huì)議、電子郵件，還是上下級(jí)之間的互動(dòng)。該承諾還闡述了在參與跨境和跨部門項(xiàng)目時(shí)應(yīng)遵循的工作流程和解決問題的方法。
報(bào)告期內(nèi)，敏實(shí)集團(tuán)在全球多個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)舉辦了節(jié)日慶?；顒?dòng)，體現(xiàn)了對(duì)各國(guó)文化和傳統(tǒng)的尊重。這些活動(dòng)旨在加強(qiáng)來自不同文化背景的員工之間的交流和融合。除了傳統(tǒng)節(jié)日和文化交流活動(dòng)外，我們還積極組織與環(huán)境和健康相關(guān)的活動(dòng)，以提高員工對(duì)氣候、環(huán)境和健康保護(hù)的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)他們參與其中。
全球員工比例及性別構(gòu)成
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本地化就業(yè)
為進(jìn)一步促進(jìn)包容性和多樣性，敏實(shí)集團(tuán)發(fā)布了全球化行為主要行動(dòng)承諾。該承諾概述了在敏實(shí)集團(tuán)全球擴(kuò)張和發(fā)展的背景下，員工在溝通過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則，無論是通過一對(duì)一的交流、會(huì)議、電子郵件，還是上下級(jí)之間的互動(dòng)。該承諾還闡述了在參與跨境和跨部門項(xiàng)目時(shí)應(yīng)遵循的工作流程和解決問題的方法。
2024年，敏實(shí)集團(tuán)在全球多個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)舉辦了節(jié)日慶?；顒?dòng)，體現(xiàn)了對(duì)各國(guó)文化和傳統(tǒng)的尊重。這些活動(dòng)旨在加強(qiáng)來自不同文化背景的員工之間的交流和融合。除了傳統(tǒng)節(jié)日和文化交流活動(dòng)，我們還積極組織與環(huán)境和健康相關(guān)的活動(dòng)，以提高員工對(duì)氣候、環(huán)境和健康保護(hù)的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)他們參與其中。
